Créer ou reprendre
Choisir une structure, chiffrer le démarrage et préparer les échanges avec les financeurs.
← Voir le pôle Expertise
Expertise · Accompagnement de projet
Gestion et accompagnement de projet
Créer, reprendre ou développer une activité demande des choix cohérents. C.G.R. structure avec vous le projet, ses hypothèses, son financement et son suivi.
Présenter votre projetDu projet à la décision
Transformer une idée en trajectoire réaliste
Le rôle du prévisionnel n’est pas de promettre un résultat. Il sert à tester les hypothèses, dimensionner les besoins et rendre les décisions compréhensibles pour le dirigeant comme pour ses partenaires.
Investir
Mesurer l’effet d’un équipement, d’un recrutement, d’un nouveau local ou d’une croissance externe.
Développer
Construire un plan d’action et des indicateurs adaptés à une nouvelle étape de l’entreprise.
Notre accompagnement
Un dossier solide, utile après le financement
Nous partons du modèle économique, des moyens nécessaires et du calendrier réel. Les hypothèses de chiffre d’affaires, de marge, de charges et de trésorerie sont documentées et discutées avec vous.
Le dossier devient ensuite un outil de pilotage. Les réalisations peuvent être comparées aux prévisions afin d’identifier rapidement un décalage et d’ajuster les décisions.
- Clarification du modèle économique et des étapes du projet
- Business plan et prévisionnel d’exploitation
- Plan de financement initial et besoins de trésorerie
- Comparaison de scénarios d’investissement
- Préparation des éléments destinés aux banques et partenaires
- Tableau de bord après le lancement
Points de vigilance
Les questions à résoudre avant de s’engager
Le besoin réel
Quel problème le projet résout-il, pour quels clients et avec quels moyens humains ou techniques ?
Le financement
Quel apport, quel emprunt et quelle réserve de trésorerie permettent d’absorber le démarrage et les imprévus ?
La structure
Quelle organisation juridique, fiscale et sociale reste cohérente avec l’activité et les objectifs du dirigeant ?
Le suivi
Quels indicateurs simples permettront de vérifier la rentabilité, la trésorerie et l’avancement du plan ?
La méthode C.G.R.
Construire, tester, décider puis suivre
Cadrer
Définir l’objectif, les contraintes, les responsables et le calendrier.
Chiffrer
Traduire les hypothèses en résultats, besoins de financement et trésorerie.
Sécuriser
Coordonner les dimensions comptables, juridiques, sociales et fiscales.
Piloter
Comparer la réalisation au plan et actualiser les priorités lorsque le projet évolue.
Expertises liées
Mobiliser le bon accompagnement
Bourges & Châteaudun
Donnons une structure claire à votre projet.
Un premier échange permet d’identifier les hypothèses à tester et les prochaines décisions.