Protéger
Mesurer les risques qui concernent le dirigeant, sa famille et la continuité de l’activité.
Conseil · Patrimoine du dirigeant
Votre patrimoine personnel et votre entreprise évoluent ensemble. C.G.R. vous aide à poser un diagnostic, à hiérarchiser vos objectifs et à coordonner les décisions fiscales, juridiques et financières.
Demander un premier échangeUne vision globale
Une stratégie patrimoniale utile ne commence pas par un produit. Elle commence par vos objectifs, votre calendrier et les équilibres à préserver entre revenus, protection, investissement et transmission.
Mesurer les risques qui concernent le dirigeant, sa famille et la continuité de l’activité.
Clarifier la détention des actifs, la rémunération, l’épargne et les projets immobiliers.
Préparer suffisamment tôt la transmission familiale ou la cession de l’entreprise.
Le bilan patrimonial
Nous recensons les actifs, les dettes, les revenus, les engagements et les régimes de protection existants. Cette photographie permet d’identifier les points de vigilance, les marges de manœuvre et l’ordre logique des décisions.
Le diagnostic tient compte de votre entreprise, de votre situation familiale et de vos projets : préparation de la retraite, acquisition immobilière, protection du conjoint, donation, cession ou réinvestissement.
Des décisions concrètes
Nous rapprochons vos droits futurs, vos besoins de revenus et le calendrier de sortie de l’entreprise. L’objectif est de repérer les écarts assez tôt pour pouvoir agir progressivement.
Le choix entre détention directe, société civile immobilière ou structure professionnelle dépend de l’usage du bien, du financement et du projet de transmission. Nous comparons les conséquences avant la décision.
Une transmission se prépare sur plusieurs plans : valeur de l’entreprise, organisation juridique, fiscalité, revenus futurs et équilibre familial. Nous construisons un calendrier avec les professionnels concernés.
La méthode C.G.R.
Définir vos projets, vos priorités et l’horizon de chaque décision.
Rassembler les informations utiles et mettre en évidence les interactions entre le privé et le professionnel.
Présenter les options, leurs contraintes et leurs effets dans un langage compréhensible.
Réexaminer la stratégie lorsque votre activité, votre famille ou la réglementation évolue.
Questions fréquentes
Un bilan est particulièrement utile avant un investissement important, une évolution de rémunération, une transmission, une cession ou un départ à la retraite. Il peut aussi servir de point de contrôle régulier lorsque la situation change.
Oui, car la valeur de l’entreprise, la rémunération, les garanties données et la protection sociale influencent directement la situation personnelle du dirigeant. Les analyser ensemble évite les décisions contradictoires.
La préparation commence par les objectifs du dirigeant, la valeur de l’entreprise et le profil du repreneur. Viennent ensuite le calendrier, le financement, la fiscalité et la protection des revenus futurs.
Une revue annuelle est souvent pertinente, complétée après un événement majeur : acquisition, naissance, mariage, changement de statut, forte variation d’activité, cession ou évolution réglementaire.
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Un premier échange permet de définir les sujets à examiner et les informations nécessaires au diagnostic.